十多年前我做產品助理時，學誠辭去會會長公司一位高層和我說，學誠辭去會會長產品經理是最有機會做老板的，因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作，是最清楚不過的。

雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，福建甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，福建但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平台是做號者的主戰場。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根，省佛這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，省佛在各大平台裏瘋狂製造內容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經機構化運作了。

可惜的是，教協做號者對於內容的摸索，也就到此為止。此前這幾家平台都有補貼，學誠辭去會會長對這類內容質量不高、學誠辭去會會長版權存疑、不能正常接廣告商業化的自媒體來說，“騙取平台補助”和“猜測算法規則獲取高額流量廣告分成”是主要變現途徑。今日頭條對標題黨的審核也很嚴，福建頭條內部技術團隊關於標題黨分類的討論就有十幾頁，福建他們曾經把另外一家平台的標題抓取，發現超過15%都被認定為標題黨。升級的戰爭：省佛打壓與臥底相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。互聯網馬太效應，教協更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。

而如果一篇稿子熱度過高，學誠辭去會會長會被機器自動打回重新審核，防止標題黨。比如“震驚了”的UC，福建也發布公告處理了一批違規的公眾號，並且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。隻有真正經曆過的人才知道，省佛“讓一個人去做他最想做的事”，能有多驚人的力量。

已經有很多機構和個人拋出觀點，教協預言2017年會是短視頻集中爆發的一年，教協Papi醬作為這一領域裏的頭部勢力，正在像黎明前的探路者一樣，試圖探索出一條兼具社會價值和商業價值的模式。這個時代最優秀的年輕人，學誠辭去會會長選擇去做農業、學誠辭去會會長教育、消費品、深科技的創業，往往需要一個強有力的理由，這個理由多半是少年時代的情懷或是對未來世界的理想主義。再比如微信現在可以打電話了，福建在座的有誰還用手機打電話?事實上我已經不用手機打電話了。對當前的創作感到疲倦，省佛對未來方向感到迷茫，這幾乎是所有內容創業者在某個階段都必經的迷茫。

包括徐小平老師在內，每個與Papi醬有過深度交談的人都能感受她在小視頻的嬉笑怒罵之外對於生活現象的洞察和反思，現在，我們這位用小視頻針砭時弊的、集才華與美貌於一身的女子，在經曆了公司幾輪戰略調整後，決定將自己的更多精力放在視頻內容本身的製作上，而團隊其他相關的事情則交給了與她性格頗為互補、也不那麽具有“互聯網幽默感”的CEO楊銘身上。在那次美國之行中，真格投資的Papi醬和她的合夥人楊銘是沿途最受追捧的，有他們出席的講座全部爆滿，而人們對這個項目的關注度，也正在逐漸從一個草根女研究生的個人爆紅，轉移向其商業化蛻變之路。

她想要一個“花式轉型”的獎，是不慚愧的。在這些奢侈的內容產品背後，則是更多的有才華有心力的年輕人，他們在一一風荷舉，經冬複曆春，共同見證著屬於我們這一代人的名與利。”這些他所掌握的遊戲生態裏的種種運作和溝通技巧，在創業後也得到了集中釋放。“變現”二字，恐怕是過去一年內容創業者無法繞過的最大岔路口，他們總是或早或晚地經曆這次陣痛。

而且在這個距離人性最近的行業也從不諱言名與利，隻是隨著這次采訪的深入，我們溯流而上一直往回找，那個讓這些年輕人選擇內容創業的共同出發點，竟然是他們當年無法忍受的舊生活。真格投資的新榜就是從這樣的角度切入內容創業領域的——要做內容創業者的服務平台。他們一起做了上麵說的那家公司，英雄互娛。她的臉上並沒有太多因為獲獎而帶來的驚喜，而是很得體的把主辦方平台和粉絲都感謝了一遍，倒是隨後由她來頒“年度花式轉型獎”的時候，她起了勁兒，在現場跟主持人說，“我覺得這個獎完全可以頒給我哈哈哈哈哈。

好多消費品公司都特別羨慕這些從人群中發跡的內容創業者，對他們掌握特定人群的傳播法則而迷戀不已而且幾乎沒燒過錢，自己就是現金牛。

”“畏危者安，畏亡者存”，洪弈介紹，新進創投今年計劃設立一支新基金，取名“取燈新進”，繼續專投早期團隊，“‘取燈’，寓意點亮智慧之光。”“我們最看重人，做什麽不重要，但選擇方向的能力也是判斷人的重要維度。

創業者之間本身就是一個小生態，我們每年也會邀請創業領域的大牛與所投企業互動碰撞。他們選對了方向，我們要知道他們為什麽選，初心是什麽。一個推出了2017年年初席卷移動端，現在依舊熱度不減的語音社交遊戲《狼人殺》。”“作為天使投資機構，投的項目可能有50%就是失敗的，但我們依然會投給這些我們看好的年輕人。“每個人都有自己發展的軌跡，即使沒有名企、名校的經曆背書，但他們做了許多有趣的事情。除了新進創投與華科點團隊的淵源，對新進投資哲學的認同也是梁芊芊選擇新進創投的原因。

”結果是，維C理財發展迅速，風控穩健，經曆了3000多期，成交額超過10個億，壞賬是零，成為了物權眾籌這個門類的佼佼者。另一個是武漢微派網絡，從2016年8月份開始刷爆微信朋友圈的《貪吃蛇大作戰》正是出自他們之手。

”新進創投合夥人胡曉純介紹，“這是新進的做事風格”。“這種對外保持敬畏，對產品又有極強好奇心的態度我們特別喜歡，這讓我們看到了他們的潛力。

但新進創投合夥人洪弈更願意把新進形容為潛行的創業投資人，投資創業者的“創業者”。“因為新進在係統性地發現青年佼佼者，聚集了很多優秀年輕人，運氣自然就變得好了。

同年，海投網獲得了新進創投的天使，這也是他們拿到的第一筆投資。在創投界，天使被用來形容支持早期創業者的投資人。雖然年輕，但新進創投看中的是兩個人的天分——在互聯網招聘的紅海找到了被忽視的校園招聘市場，並抓住了大學生求職的痛點。”緊緊抓住團隊這個微觀的確定性，排除行業、宏觀環境的巨大不確定性，是新進創投的投資邏輯。

“用創業者去發現創業者，是我們在國內投了50個團隊後所發生的奇妙反應。當時，新進創投看中的是維C理財創始人及團隊的潛力與對風險的敬畏。

“我們也願意鼓勵‘無知無畏’，因為思想更為開放，禁忌、限製更少，勇敢地做別人認為做不到，或沒想到要做的事情。2014年，洪弈考察矽穀期間發現了Amino(zParkVenture)一期基金，創始人李強等人多為矽穀高科技公司的華人高管，以純科技投資為主，大部分資金來自管理團隊自身，當即決定參與出資。

2016年他們又投資了睿佳醫影的天使，這家公司是前百度首席科學家吳恩達評出的全國26個醫學人工智能公司之一。”胡曉純認為不僅是作天使的情懷，“我們更是樂觀的機遇發掘者”就像，談到市麵上的“狼人殺”有很多，為什麽新進投的能脫穎而出，胡曉純笑道，“運氣吧”。

”而發掘人才，鏈接全球優秀華人青年也是新進創投一直的理念。采訪的時候，他正在矽穀與創業者會麵。2016年，新進創投在英國設立了辦事處，歐洲合夥人之一郝天南出生於1993年，本科碩士均畢業於劍橋大學，獲計算機工程碩士，他同時也是劍橋一家移動醫療創業公司聯合創始人與董事，專攻機器學習算法與機器人領域。而在這些現象級的產品背後，新進創投的名氣卻顯得微不足道，更像是一個低調潛行的隱者。

在《貪吃蛇大作戰》橫空出世之前，新進創投一直是微派網絡唯一的機構投資者。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

”談起與微派網絡創始人唐路遙、方波的相識，胡曉純講述了一個細節：當時出品了《誰是臥底》的微派網絡已經有30萬用戶，但是他們對媒體稱隻有2萬用戶。新進創投第二期矽穀代表梁芊芊是華中科技大學畢業生，研究生畢業於南加州大學金融工程專業，曾是華科點團隊優秀成員，擁有社交媒體營銷的創業經驗。

這次在波士頓，新進又一次當場確定了一項對三名哈佛大學輟學生的投資。“每個VC都有自己的基因，我喜歡新進的不走尋常路，在下一代中去尋找可以推動這個社會進步的人。